摘要： ３月２2日－２4日，中建鋼構華東大區質量管理聯合企業策劃與管理部組織大區、制造廠共計8人參加了中質協質量保證中心武漢分中心進行的為
３月２2日－２4日，中建鋼構華東大區質量管理聯合企業策劃與管理部組織大區、制造廠共計8人參加了中質協質量保證中心武漢分中心進行的為期3天的2015版ISO9001/ISO14001標準管理體系策劃及文件編寫培訓，此次培訓由中質協資深培訓講師郭沙老師進行授課，郭老師分別從ISO9001 2015版標準概述、質量管理格局、ISO9001\ISO14001新版標準要求解讀、制度設計、管理體系文件換版討論等方面進行了講解。
通過為期3天的培訓，讓我們了解到2015版新標準有5個重要的變化：強調建立適合各組織具體要求的管理體系、要求組織高層能參與其中并承擔責任，使質量與更廣泛的業務策略相適應、風險防范意識貫穿整個標準，使整個管理體系適用于風險預防，并鼓勵持續改進、對文件的規定性要求更少：如今組織機構可以自行決定需要記錄什么信息，應該采用什么文件格式、通過使用通用的新高層結構，與其他主要管理體系標準保持一致。管理要求的也有新的變化，主要為：標準文本格式采用了國際標準化組織的通用模板格式、將產品和服務并列作為組織滿足顧客要求的經營管理過程 、基于風險的思維貫穿標準中所有章節、理解組織及其環境對管理體系進行有效策劃、相關方對組織績效及管理體系的影響、領導作用作為評價體系有效性的核心、組織知識的作用、對內外部溝通有具體要求、弱化了對文件的要求，強調文件信息證據的提供、外部提供的過程、產品和服務的控制。
新標準在2008版標準基礎上進行了較大的變化，推行標準后，會給公司的管理體系帶來較為深遠的影響，管理體系作為公司經濟增長的構成要素之基礎，擔綱起舉足輕重的角色，為使其真的可以幫助組織實現長期的成功，采用質量管理體系是組織的一項戰略決策，能夠幫助公司提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。
培訓過程中，老師為了能讓我們更容易掌握轉版的變化和要求，通過現場討論、實際案例分析等方面進行講解，讓我們更容易理解老版和新版間的區別，更好的領悟到變化的精髓，為后續公司體系文件的改版打下良好的基礎。（胡曉莉）
